Mit der Einfuehrung von Ganzheitlichen Produktionssystemen wird in der deutschen Industrie eine neue Entwicklungsstufe betrieblicher Rationalisierung verbunden: Es sollen bislang wenig verbundene Rationalisierungsmassnahmen ‚ganzheitlich‘ zusammengefuehrt werden. Der reale Stellenwert...

Seit der EU-Osterweiterung veraendern sich die Handlungsbedingungen der Gewerkschaften in Mittelosteuropa. Die Praegekraft des kommunistischen Erbes und der Dilemmata der Transformation lassen nach. Am Beispiel der Gewerkschaft Solidarnosc wird der organisatorische Wandel der Gewerkschaften...

Die Einfuehrung einer leistungsorientierten Bezahlung der Arbeitnehmer und Beamten in der oeffentlichen Verwaltung Deutschlands wird seit den 1970er Jahren diskutiert. Entsprechende Regelungen wurden erst vor einigen Jahren geschaffen. Vor diesem Hintergrund wird im Beitrag die Debatte ueber die...

Weshalb bezahlen Arbeitgeber Loehne, die mit der Betriebszugehoerigkeit steigen? Die Prinzipal-Agent-Theorie betont, dass Arbeitgeber ihre Beschaeftigten an sich binden und motivieren wollen, indem sie ihnen einen relativ niedrigen Einstiegslohn sowie im Laufe der Betriebszugehoerigkeit staerker...

In diesem Beitrag werden Besonderheiten des Staates als Arbeitgeber von Personen mit Migrationshintergrund untersucht. Ziel ist es zu analysieren, inwieweit ausgewaehlte Personalpraktiken und Argumentationsmuster das politische Ziel OEsterreichs, die Integration von Personen mit...

Human Resource Management (HRM) ist trotz umfangreicher Diskussion in der amerikanischen, britischen und deutschsprachigen Literatur ein schillernder Begriff geblieben, mit dem unterschiedliche Phaenomene und Konzepte verbunden werden. Auch Versuche, den oekonomischen Erfolg des HRM messbar zu...

In diesem Beitrag schlagen wir einen Index zum Einflusspotential der Arbeitnehmervertreter im mitbestimmten Aufsichtsrat vor, der sich aus der Addition von fuenf Dummy-Variablen ergibt. Von einem hohen Einflusspotential der Arbeitnehmervertreter wird ausgegangen, wenn (1) der Aufsichtsrat...

Innovationen werden als wichtige Erfolgsstrategie fuer Unternehmen gesehen. Dabei stellt sich die Frage, ob es auch Aufgabe fuer Betriebsraete sein kann, langfristig die Innovationsstrategie der Unternehmen zu beeinflussen und die Innovationsbereitschaft der Beschaeftigten anzuregen. In diesem...

Die betriebliche Mitbestimmung hat in den vergangenen Jahrzehnten massiv an Bedeutung verloren und erreicht heute lediglich eine Minderheit der in Deutschland beschaeftigten Personen. Bisherige Erklaerungsansaetze verweisen auf wirtschaftliche, betriebliche und beschaeftigungsstrukturelle...

Partizipatives Management gilt nicht laenger nur als „humaner“ Gegenentwurf zu den restriktiven Arbeitsbedingungen tayloristischer Praegung, sondern ist mittlerweile zentraler Gegenstand eines neuen Managementverstaendnisses. Bei aller „Partizipationseuphorie“ deuten vereinzelte...