Unternehmer koennen eine aktive Rolle in ihren eigenen Unternehmen spielen: Sie sind dann gleichzeitig Eigentuemer, Fuehrungskraft und stehen in der operativen Verantwortung. Fuer das UEberleben der Unternehmen sind Innovationen essentiell: Ohne Innovation entsteht kein Produkt. Wie sich...

Recent interdisciplinary research suggests that customer and technological competencies have a direct, unconditional effect on firms' innovative performance. This study extends this stream of literature by considering the effect of organizational competencies. Results from a survey-research...

Im Zuge der Globalisierung und Beschleunigung des Wettbewerbs wird die schnelle und kostenguenstige Entwicklung von Produkten bis zur Marktreife zunehmend zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor. Dies gilt im besonderen Masse fuer die pharmazeutische Industrie, in der die Ausgaben fuer Forschung &...

A turnaround in the way we convert and consume energy is the key to successful climate change mitigation. Taking a micro-economic perspective, in order to put the necessary changes into practice corporations in the energy sector need not only have a long-term vision of the developments necessary...

In relativ kurzer Zeit haben Open Source-Projekte als selbst organisierte, informale (Arbeits-)Netzwerke freiwillig Arbeitender, die durch eine rechtlich spezifische Lizenz ein „oeffentliches Gut“ erstellen, neben kommerzieller Software eine hohe Bedeutung erlangt. In dieser Arbeit wird die...

Conventionally, standards are considered as a governance tool in the production system in a one-directional and hierarchical relationship between foreign trans-national corporations (TNCs) or global buyers on one hand and subsidiaries and producers on the other. They were considered as...

The product lifecycle model can be understood as a three-stage model of technological development associated with a particular product technology. In the explorative stage many different designs are developed, in the development stage products become standardized into a dominant design, and in...

Restructuring has become a daily practice in both private and public sectors in the EU. But often restructuring processes fail to produce the intended effects of secured or increased organizational profi tability. On the contrary restructuring puts the physical and psychosocial health of all...

Dans l’Union Européenne, les restructurations sont devenues un fait quotidien dans le secteur privé comme dans le secteur public. Or, souvent ces processus échouent dans la réalisation de leurs objectifs de sécurisation ou d’amélioration de la profi tabilité. Et, à l’inverse, font...

Enterprise restructuring can no longer be understood as a temporal crisis. Current developments show that for many organizations and even regions or sectors restructuring became a recurrent and continuous process. But often restructuring processes fail to produce the intended effects of secured...