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“Fuzzy front end” practices in innovating Japanese companies

Herstatt, Cornelius; Verworn, Birgit; Stockstrom, Christoph - Institut für Technologie- und Innovationsmanagement … - 2004

In this paper, we report on the results of a large-scale study about typical front-end-related innovation practices in …

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A causal model of the impact of the “fuzzy front end” on thesuccess of new product development

Herstatt, Cornelius; Verworn, Birgit - Institut für Technologie- und Innovationsmanagement … - 2000

In a study of New Product Development (NPD) projects, the fuzzy front end ofinnovation is explored. The New Product Development process is a multistageprocess. Therefore, the study examines two sorts of impact that the fuzzy front endhas on the success of New Product Development: a direct impact...

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Onlinegestützte Suche nachinnovativen Anwendern in direktenund analogen Anwendermärkten

Herstatt, Cornelius - Institut für Technologie- und Innovationsmanagement … - 2003

Entwicklung zu stark an den heutigen Kunden und Anwendern, resultieren oft nur kleine Innovationen („inkrementale Innovation …

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Einflussfaktoren auf die Effizienz vonFuE-Kooperationen in der Biotechnologie-Branche –eine kausalanalytische Untersuchung

Müller, Christian; Herstatt, Cornelius - Institut für Technologie- und Innovationsmanagement … - 2004

Vor dem Hintergrund der hohen Bedeutung von Kooperationen in der Forschung und Entwicklung (FuE) in der Biotechnologie-Branche analysieren die Autoren mit einer empirischen Untersuchung relevante Einflussfaktoren auf die Effizienz von zwischenbetrieblichen FuE-Projekten. Basierend auf...

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Reducing project related uncertainty in the“fuzzy front end” of innovation – A comparison ofGerman and Japanese product innovation projects

Herstatt, Cornelius; Verworn, Birgit; Nagahira, Akio - Institut für Technologie- und Innovationsmanagement … - 2003

-end-related activities in 28 innovation projectscarried out by 14 German and 13 Japanese companies to reduce project uncertainty. Inall cases … we observed a range of activities to reduce project specific risks and revealeddifferences in the practice of innovation …”, activities andtypical deliverables in the innovation process which might be affected by front endmanagement practice.Overall, in …

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Fortschrittliche Kunden zu radikalen Innovationen stimulieren

Herstatt, Cornelius; Lüthje, Christian; Lettl, Christopher - Institut für Technologie- und Innovationsmanagement … - 2001

„Kundenorientierung ist entscheidend für den Innovationserfolg!“ Obwohl dem Wissenschaftler und Praktiker in der Marktforschung grundsätzlich zustimmen dürften, ist mit der konsequenten Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse gleichzeitig der Nachteil einer konservativen Innovationspolitik...

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Approaches to the "Fuzzy Front End"of Innovation

Verworn, Birgit; Herstatt, Cornelius - Institut für Technologie- und Innovationsmanagement … - 1999

, and managers often indicate the front end as being one of the greatest weaknesses in product innovation. Therefore, it is … surprising that only little research has treated the so called "fuzzy front end" of innovation. In this paper we discuss if …

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Management of R&D Cooperation

Müller, Christian; Herstatt, Cornelius - Institut für Technologie- und Innovationsmanagement … - 1999

Because of the high degree of technological complexity and the increasing convergence of new technologies, it is becoming more and more difficult to develop advanced products for those companies who solely rely on their own in-house `core competencies´. One possible response made to these...

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