Despite literature has widely investigated the logics of ideation, at early stages of innovation and product development processes (Bjork and Magnusson, 2009; Boeddrich, 2004; Girotra et al., 2010), very few contributions deal with the very starting point of the ideation process, i.e. the initial theme...

What role can academics – especially in management research – have in management innovation ? Can they only be ex post critical analysts of the processes of inventing, experimenting, diffusing and implementing management models and techniques, or do they play a more active role ? From the...

L'objectif de cet article est, à partir de l‟étude de deux cas réels de conception de programmes de recherche au sein de l‟Agence Nationale de la Recherche, de développer une analyse sur les trois approches – jeux d‟acteurs, instrumentation, et concepts et connaissances à l‟oeuvre...

Une analyse de l'impact du Web 2.0 sur les organisations, basée sur une veille, une revue de littérature académique et sur des exemples d'entreprises. Il en résulte une présentation du concept selon quatre points de vue : la plateforme, le many-to-many, le réseau communautaire et l'émergent.

A partir d'un bilan des évolutions des technologies d'information et de communication, le constat de leur rôle structurant est établi. Le commerce électronique, Internet, les stratégies liées à la notion de service autour des TIC ont un impact sur la performance des entreprises, notamment...

One could think that Peter Drucker's invention of Management by Objectives and Self Control (MBO) and its first implementation at General Electric in 1952 was a breakthrough in management techniques. Analyzing the history of MBO from a genealogical perspective, and taking into account Drucker's...

Dans certaines formes classiques de recherche en sciences sociales, les chercheurs essaient de généraliser d’un échantillon représentatif à une population plus large. Ce processus perd de son utilité si l’on étudie une innovation managériale à son tout début. Nous devons alors...