Management control is a very difficult task when applied to innovation. For some researchers, it's even an impossible mission. Despite this, our paper presents a theoretical framework issued from a literature review and based on Simons research (1995). This framework is used to understand how...

Partnership, vassalage, market, and lordship: 4 buyer-supplier configurationsThis article presents the results of a study on buyer-supplier control in the manufacturing industry based on six case studies. Four control configurations are proposed according to the purchasing environment of buyers....

Il est important de montrer la difficulté du chemin qui peut mener de l'adoption de la norme ISO 26000 jusqu'à sa mise en œuvre des entreprises, qui requiert un processus d'appropriation de la part des organisations. Un tel processus d'appropriation exige de proposer une vision organisatrice,...

Capital confiance et performance durable - À qui confier les clés ? résulte d’une confrontation des résultats de deux études : l’une, auprès des dirigeants, porte sur les nouveaux enjeux de la performance pour les entreprises, menée par Sylvie Rolland, directrice de la chaire...

La maîtrise du risque sanitaire des aliments fait partie intégrante de la stratégie des firmes agro-alimentaires. Ces entreprises mettent en place des dispositifs organisationnels aptes à générer une maîtrise efficiente des risques, à travers la conformation à des référentiels assez...

Ce papier vise à étudier la littérature théorique concernant les leviers organisationnels favorisant la dynamique d'innovation intrapreneuriale. Les modèles intrapreneuriaux existants (Burgelman, 1983 ; Guth et Ginsberg, 1990 ; Covin et Slevin, 1991 ; Lumpkin et Dess, 1996 ; Flyod et Lane,...

Qu’est-ce qu’un open space ? Les bureaux ouverts - Les bureaux paysagers - Les bureaux semi-cloisonnés Pourquoi mettre en place des open spaces ? Économiser de la place - Favoriser la communication - Gommer les liens hiérarchiques - La constitution d’un secteur économique Pourquoi...

Companies are sometimes reluctant to implement telework in their teams because managers may lose control over their teleworking employees. The question we try to answer in this paper is: Does telework have an impact on the manager-employee relationship and, if so, what sort of impact is it? We...