This paper investigates the determination and consequences of organizational changes (OC) in a panel of British and French establishments. Organizational changes include the decentralization of authority, delayering of managerial functions, and increased multitasking. We argue that OC and skills...

Face aux évolutions des périodes récentes, qu’adviendra-t-il du contrôle de gestion. Alors que, dans ses fondements, la discipline fait le lien entre une approche financière et opérationnelle et une orientation organisationnelle et managériale, elle devient de plus en plus technique...

A l’aide d’une recherche empirique de trois ans, cet article souligne la difficulté, pour un chercheur en sciences de gestion, d’étudier des « sujets sensibles »(Renzetti et al., 1993). Le thème choisi pour illustrer notre propos est celui de l’échec en entreprise, abordé ici sous...

Une analyse de l'impact du Web 2.0 sur les organisations, basée sur une veille, une revue de littérature académique et sur des exemples d'entreprises. Il en résulte une présentation du concept selon quatre points de vue : la plateforme, le many-to-many, le réseau communautaire et l'émergent.

The present paper examines the nature of dynamic capabilities, how they unfold, and their origins at multiple levels of analysis through a qualitative investigation of twenty one case studies of firms operating in the video game industry. Our results show that the origins of dynamic capabilities...

Findings on key elements regarding the language of publication of research in Management, particularly in relation to the case of researchers who do not use English, and on multilingualism in the area.