L’objet de cette communication sera de répondre aux questions suivantes : comment les managers marocains, formés aux concepts classiques du management occidental, arrivent-ils au Maroc à gérer les défis managériaux et les différences culturelles au quotidien quand il s’agit de gérer...

La diversité est un thème à la mode et est devenue une valeur adoptée de manière stratégique par de grands groupes. Pour qu’une telle politique devienne une réalité, encore faut-il trouver les moyens concrets pour l’intégrer dans les pratiques de ressources humaines et dans les...

A la lumière des publications et des informations, la religion fait un retour remarqué dans les organisations contemporaines. La mondialisation des échanges, les mouvements migratoires et le retour du religieux recomposent le tissu social et amène à de nouvelles revendications religieuses...

Identification of employees to their organization is a challenging managerial issue particularly in the context of organizational change. From a review of the research on identification theories and an exploratory study of a French railway company (SNCF), the authors propose to explore how...

Sociologie de l'entreprise invite un public peu familier avec la sociologie à jeter un regard sur les rapports entre entreprise et société. Les auteurs visent un double objectif : introduire le lecteur à la dimension sociale et culturelle de l'entreprise, trop souvent perçue comme relevant...

Le changement radical modifie la représentation que les individus ont de l’identité organisationnelle. Ce bouleversement cognitif affecte différemment le processus d’identification des membres d’une organisation soumis à un même changement. Une étude empirique menée au sein de la...

The “intercultural” is traditionally considered in two ways: be it like a knowledge of others, allowing each one to find a minimum amount of customs in common in order to live as best one can or to work together in a business, or be it like a tolerance which recognises the pertinence of the...

This article examines how employees form their perceptions of managerial responsibility in a concrete organizational setting. Drawing on negotiated order theory, it shows that these perceptions are the result of complex processes of social construction and negotiation, rather than the...