Une des finalités du contrôle de gestion est de contribuer à améliorer la cohérence dans les entreprises. Et pourtant, on constate une absence surprenante de cohérence hiérarchique et latérale, en particulier au sein des équipes de direction. La demande de renforcement de la cohérence...

Les changements radicaux dans l'environnement interne et externe de l'entreprise ont créé des nouvelles exigences et possibilités pour faire de la recherche en contrôle de gestion dans les économies en transition. Cet article se propose d'identifier quelques directions pour faire de la...

Cette communication présente une analyse comparative des changements effectués dans les outils de contrôle de gestion des entreprises françaises, malaisiennes, singapouriennes et canadiennes. Le cadre conceptuel de cette recherche s'appuie sur deux typologies. La première de Libby et...

Au cours des dernières décennies, la recherche en contrôle de gestion a été marquée par l'émergence d'une multitude de courants dits « critiques ». Ce papier étudie les recherches critiques en contrôle de gestion parues dans Accounting, Organizations and Society (AOS) depuis 1976...

La question de l'éthique des instruments de gestion a récemment été posée. Ce débat devrait intéresser le contrôle de gestion, fonction largement pourvoyeuse d'instruments de gestion, et en particulier ses enseignants. Dans quelle mesure l'enseignement des instruments du contrôle de...

L'importance de l'externalisation et de la sous-traitance est croissante. Dans ce contexte, la chaine d'approvisionnement doit être intégrée au périmètre de responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) et par conséquent dans le système de contrôle inter-organisationnel. Cet article...

Cet article montre que le contrôle de gestion et l'évaluation des activités de recherche dans un laboratoire universitaire ont un double objectif : légitimer la consommation de ressources publiques et mettre sous tension les chercheurs afin que l'organisation soit aussi efficace et...

Une grille fondée sur trois dimensions (spécificité de l'outil, implication des managers, lien entre mesure et rémunération) permet de caractériser deux idéaux-types de systèmes de pilotage (diagnostiques et interactifs). Les tentatives récentes de rénovation du contrôle de gestion...

Le but de cette communication est d'étudier la structure des connaissances produites dans les domaines croisés du contrôle et de la Petite et Moyenne Entreprise, en nous appuyant sur une revue des articles abordant ces deux domaines au cours des dix dernières années. Cette étude s'appuie...

La relation entre le contrôle et la confiance est complexe (Reed, 2001) et l'idée d'une complémentarité entre les deux reste insuffisamment prouvée empiriquement. Cette recherche vise à identifier, dans le cadre des entreprises familiales tunisiennes, quelques déterminants de la...