[Развитие на мениджмънта на персонала в организациите (Development of the Personnel Management in Organizations)

Bulgarian Abstract: Предмет на статията е генезисът на професионалната култура на персоналният мениджмънт. Последните десетилетия на 20-ия век са минали под знака на различни революции – научно-техническа, демократична, информационна, сексуална и т.н. Техният кумулативен ефект найсилно се е отразил в професионалната революция, която в глобален мащаб формира професионалното общество. Тази социалнареволюция има глобални последствия. Освен екстензивни параметри тя има и интензивни, свързани с дълбоки структурни промени с начините на професионална дейност и мислене, а така също с формите на нейната социална организация. От тази гледна точка произтичат професионалните революции в историята на Новото време. Статията разглежда развитието на професионалното общество и последствията от социалната революция, като акцентира на етапите на професионалната революция. Подробно са разгледани и представени новите тенденции в развитието на менидмънта на персонала и основните принципи на съвременната теория за развитие на управление на персонала. Особено място в този анализ е отделено на едно модерно направление- каучингът, като са анализирани накратко принципите за реализация и различните условия, които са необходими за неговото ефективно приложение. В това направление се работи с такива модели като консултиране, наставничество, обучение и управление на персонала. Коучингът трябва да повиши ефективността на работата на служителите за сметка на самостоятелно решаване на проблемите, препятстващи достигането на самата цел и увеличаване на неговата мотивираност за постигането на тези резултати. Тези желания на всеки ръководител се постигат като се използва осъзнаването и отговорността на служителите, които по специален начин се инициират и поддържат от ръководителите. Необходимо е да се утвърждава осъзнаването и отговорността на служителите. Ръководителят трябва да е способен да формулира и да доведе до тях визията на организацията, бъдещата й цел, към която трябва да се стремят всички. Той трябва да обръща внимание не на „буквата”, а на „духа” на този подход. Процесите на коучинг мениджмънта трябва да развиват постигането на едни добри решения и да бъдат основа за тяхното подобрение и приемане на нови такива, които да отговарят на мисията на организацията