Comment peut-on voir le monde depuis son appartement ? Un cadre d'analyse liant structure de propriété, comportements stratégiques, orientations temporelles du dirigeant et de la Moyenne Entreprise.

Une démarche abductive et des données qualitatives ont d'abord permis de créer un cadre d'analyse intégrant structure de propriété, comportements stratégiques et orientations temporelles (du dirigeant et de la Moyenne Entreprise) puis de mettre en évidence le conflit entre les différentes orientations temporelles du dirigeant. Plusieurs recherches montrent les dimensions du cadre comme l'indépendance formelle de la propriété actuelle ou la considération insuffisante apportée par l'analyse stratégique aux implications individuelles et collectives du temps. Or, le niveau moyen de développement de la ME peut ici permettre de combler ce vide théorique. Il convient donc de savoir comment la structure de propriété influence les comportements stratégiques et les orientations temporelles du dirigeant et de la ME. Cette question renvoie alors le dirigeant au conflit entre un futur de court terme ou proxémique (l'appartement) et un futur de long terme ou lointain (le monde). Les résultats des quatre études de cas montrent le rôle de certaines variables (Conseil d'Administration, synergies, paramètres familiaux et personnels lors de la transmission, incertitude, importance du rapport à l'investissement et aux personnes) sur l'anticipation, l'innovation, la formalisation, l'orientation temporelle du dirigeant, l'orientation temporelle stratégique de l'organisation, la finance et la gestion des ressources humaines. Ils montrent également que, étant forcé de se projeter dans l'avenir et de faire face à un quotidien incertain, le dirigeant se résigne face à la vie, ce qui rend difficile toute stratégie de long terme. Enfin, des conseils ont été prodigués et des pistes de recherches futures ont été évoquées.