DER PRAXISORIENTIERTE WEGZUM SCHLANKENPRODUKTIONSSYSTEM

Viele kleine und mittlere Unternehmen haben kein eigenes Produktionssystem,jedoch wird die Notwendigkeit mit steigender Unternehmensgröße unerlässlich. ImVordergrund stehen Ziele wie eine flache Hierarchieebene und schlankeProzessketten. Ein Produktionssystem stellt weiterhin sicher, dass dieReaktionsfähigkeit und die Flexibilität eines Unternehmens von derUnternehmensgröße unabhängig sind. Global haben sich Systeme von Taylor undToyota durchgesetzt. Jedoch genügt es nicht, eines der Systeme zu duplizieren,vielmehr kann die Philosophie eines bestehenden Systems dazu beitragen, um eineigenes Produktionssystem maßgeschneidert zu entwickeln. Das Buch beschreibtdie Schaffung eines schlanken Unternehmens in vier Schritten anhand derToyotaphilosophie. Um das Ziel zu erreichen, genügt es nicht nur einzelneProzessketten zu verschlanken, vielmehr beginnt der Leangedanke bereits in derUnternehmensphilosophie. In ihr werden die Werte, die ein Unternehmen pflegt,dargestellt. Erst wenn die grundsätzlichen Werte eines Unternehmens klar definiertsind, können Prozesse organisiert und standardisiert werden.....