Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams

Obwohl in der gleichen Reihe bereits Bände zu Mitarbeiterführung erschienen sind, hat es der Verlag für sinnvoll gehalten, die Anforderungen und Probleme der Führung in virtuell, aber auch räumlich verteilten Teams, deren Mitglieder nicht in unmittelbarer Nähe zueinander arbeiten, in einem separaten Band thematisieren zu lassen; deutlich wird: Führen über Distanzen, in international operierenden Unternehmen oder Projekten, und gestützt auf moderne Kommunikationsmittel, ist in der Tat etwas Anderes, als Führung im direkten Kontakt. Wie immer in dieser Reihe auf durchaus hohem Anspruchsniveau, gleichzeitig aber verständlich geschrieben, durch überwiegend aktuelle Forschungsergebnisse belegt, sehr logisch strukturiert. (2-3)