Ksztaltowanie kariery pracownika utalentowanego w osiaganiu przewagi konkurencyjnej przez wspolczesne przedsiebiorstwa
W gospodarce opartej na wiedzy o konkurencyjnosci przedsiebiorstw w coraz wiekszym stopniu decyduje umiejetnosc korzystania z posiadanych zasobow. Szczegolna rola przypisywana jest zasobom o charakterze niematerialnym. Zasobem strategicznie waznym we wspolczesnym przedsiebiorstwie jest talent - pracownik utalentowany. Zasoby jednak nie sa cenne same w sobie, lecz maja znaczenie w aspekcie dzialan ukierunkowanych na osiagniecie przewagi konkurencyjnej. Pozyskanie i zatrzymanie pracownikow utalentowanych, ze wzgledu na ich wybitnosc, staje sie jednym z najwiekszych wyzwan w wielu przedsiebiorstwach. Uwzgledniajac specyficzne ich cechy, potrzeby i oczekiwania, zagadnieniem o charakterze kluczowym staje sie stworzenie mozliwosci realizacji kariery. Celem opracowania jest wykazanie znaczenia kariery jednostek utalentowanych dla przewagi konkurencyjnej wspolczesnego przedsiebiorstwa. Jego realizacja dokonana zostanie w wyniku przedstawienia talentu jako zrodla przewagi konkurencyjnej. Ukazane zostanie znaczenie wspolczesnych modeli kariery dla jednostek utalentowanych, jak rowniez z perspektywy przedsiebiorstwa. Artykul ma charakter teoretyczny. Przedmiotowe rozwazania przeprowadzone zostaly na podstawie analizy literatury przede wszystkim z zakresu nauk o zarzadzaniu: zarzadzania strategicznego oraz zarzadzania zasobami ludzkimi. Wazne uzupelnienie przeprowadzonych rozwazan stanowily spostrzezenia sformulowane w literaturze z zakresu psychologii. Zastosowano metode rozumowania dedukcyjnego. Skonfrontowano nowe trendy w zarzadzaniu kariera pracownikow we wspolczesnych organizacjach z zalozeniami przyjmowanymi w zarzadzaniu talentami, uwzgledniajac kontekst strategiczny funkcjonowania przedsiebiorstwa. Kariera stanowi nadal srodek do realizacji zamierzen strategicznych organizacji, zwlaszcza w okresie trwajacej 'wojny o talenty'. Tymczasowosc relacji zatrudnienia oraz duza mobilnosc pracownikow utalentowanych sprawiaja, ze w przypadku tej grupy pracownikow organizacje powinny dazyc do budowania relacji dlugoterminowych w wyniku zarzadzania ich kariera wewnatrz organizacji. Takie ksztaltowanie karier przyczyni sie do realizacji zamierzen strategicznych przedsiebiorstwa.
Year of publication: |
2017
|
---|---|
Authors: | Mazurkiewicz, Anna |
Publisher: |
Toruń : Institute of Economic Research (IER) |
Subject: | talent | zarzadzanie talentami | zarzadzanie kariera | wspolczesne modele karier | przewaga konkurencyjna |
Saved in:
freely available
Series: | |
---|---|
Type of publication: | Book / Working Paper |
Type of publication (narrower categories): | Working Paper |
Language: | Polish |
Other identifiers: | hdl:10419/219899 [Handle] RePEc:pes:wpaper:2017:no76 [RePEc] |
Classification: | M12 - Personnel Management ; M51 - Firm Employment Decisions; Promotions (hiring, firing, turnover, part-time, temporary workers, seniority issues) ; M53 - Training |
Source: |
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012232566
Saved in favorites
Similar items by subject
-
ORGANIZATIONAL CULTURE: PREFERENCES AND REALITIES
Edgington, Rachel, (2008)
-
Chronic Career Indecision: Amalgamate Career Development Theories and Action Research Perspectives
McInnes, Taylor, (2011)
-
Dar, Aftab Tariq, (2014)
- More ...