Organisationales Wissensmanagement : eine strategische Perspektive

Cover -- Zum Inhalt / Zum Autor -- Titel -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Zeitschriftenverzeichnis -- 1. Einführung und Überblick -- 1.1 Wissensbasierter Wettbewerb und Wissensmanagement -- 1.2 Wissensmanagement aus Sicht der Betriebswirtschaftslehre -- 1.3 Aufbau des Buches -- 2. Grundlagen des Managements von Strategie und organisationaler Wissensbasis -- 2.1 Strategie: Zugänge zu einem Forschungsgebiet -- 2.1.1 Grundcharakter des strategischen Managements -- 2.1.2 Strategie, strategisches Management, Strategieprozess -- 2.2 Wissen: Zugänge zum Wissenverständnis -- 2.2.1 Der Wissensbegriff in unterschiedlichen Disziplinen -- 2.2.2 Der Wissensbegriff in der Betriebswirtschaftslehre -- 2.2.2.1. Abgrenzung von Wissen und Informationen -- 2.2.2.2. Abgrenzung von Wissensarten -- 2.2.2.3. Abgrenzung von Wissensträgern -- 2.3 Zentrale Begriffe des Buches -- 3. Ansätze eines Managements der organisationalen Wissensbasis im Überblick -- 3.1 Management der organisationalen Wissensbasis und Lernprozesse -- 3.1.1 Grundverständnis und Ziele eines Wissensmanagements -- 3.1.2 Wissensmanagement als Gestaltung von Rahmen bedingungen für Lernprozesse -- 3.1.2.1. Lernprozesse auf individueller Ebene -- 3.1.2.2. Lernprozesse auf kollektiver Ebene -- 3.1.2.3. Lernprozesse auf organisationaler Ebene -- 3.1.3 Anforderungen an eine Theorie des organisationalen Lernens -- 3.2 Ansätze eines Wissensmanagements -- 3.2.1 Holistische Ansätze -- 3.2.1.1. Integratives Wissensmanagement: der Ansatz von Pawlowsky -- 3.2.1.2. Bausteine des Wissensmanagements: der Ansatz von Probst et al. -- 3.2.1.3. Vier Akte zum Wissensmanagement: der Ansatz von Schüppel -- 3.2.1.4. Lebenszyklusmodell des Wissensmanagements: der Ansatz von Rehäuser und Krcmar -- 3.2.1.5. Gestaltungsorientiertes Wissensmanagement: der Ansatz von Amelingmeyer.