Wertorientierte Vergütung von Führungskräften kleiner und mittlerer Unternehmen : eine kritische Analyse aus Sicht der funktionalen Bewertungstheorie

Intro -- 1 Wertorientierte Vergütungsbemessung als Chance für kleine und mittlere Unternehmen -- 2 Ableitung von Kriterien für eine wertorientierte Vergütung in kleinen und mittleren Unternehmen auf Basis der funktionalen Bewertungstheorie -- 2.1 Kleine und mittlere Unternehmen -- 2.1.1 Definitionen und Abgrenzungen -- 2.1.2 Bedeutung kleiner und mittlerer Unternehmen -- 2.2 Vergütungssysteme als Subsysteme von Anreizsystemen -- 2.2.1 Überblick -- 2.2.2 Anreizsysteme -- 2.2.3 Vergütungssysteme und deren Komponenten -- 2.3 Funktionale Unternehmensbewertungstheorie als Grundlage für eine wertorientierte Vergütung -- 2.3.1 Grundlegende Begriffsdefinitionen im Zusammenhang mit der Theorie der Unternehmensbewertung -- 2.3.2 Überlegenheit der funktionalen Unternehmensbewertungstheorie -- 2.3.3 Einordnung der wertorientierten Vergütung in die funktionale Unternehmensbewertungstheorie -- 2.4 Genese eines Kriterienkataloges zur Beurteilung von Verfahren zur wertorientierten Vergütung -- 2.4.1 Ableitung möglicher Kriterien -- 2.4.2 Auswahl relevanter Kriterien -- 2.4.3 Vorgehen zur Evaluierung von Bewertungsverfahren mittels Nutzwertanalyse -- 3 Darstellung ausgewählter Unternehmensbewertungsverfahren und deren kritische Würdigung im Hinblick auf den Zweck der wertorientierten Vergütung in kleinen und mittleren Unternehmen -- 3.1 Nicht in die Analyse einbezogene Verfahren -- 3.2 Normierte Verfahren -- 3.2.1 Vereinfachtes Ertragswertverfahren nach den 199 ff. Bewertungsgesetz -- 3.2.2 Unternehmensbewertungsverfahren nach IDW S 1 -- 3.3 Investitionstheoretische Grenzpreis- und Grenzquotenverfahren -- 3.3.1 Hintergründe und Bedeutung -- 3.3.2 Bewertungsmethodik -- 3.3.3 Beispielhafte Übertragung auf den Bewertungszweck einer wertorientierten Vergütung -- 3.3.4 Beurteilung der Eignung zur Erfüllung des Zwecks einer wertorientierten Vergütung.