La question abordée est de savoir si la réforme du secteur de la santé, fondée sur une allocation budgétaire contractualisée et comparée des établissements, va bien dans le sens d'une plus grande équité dans la répartition des moyens et une réduction des comportements opportunistes....

Avec le mouvement de digitalisation du commerce, les consommateurs sont conduits à produire une grande quantité de traces numériques (i.e. : les big data) qui sont autant d'indices renseignant leurs pratiques de consommation. Ces big data constituent une source d'information importante...

L'autonomie nouvelle des universités devrait entrainer de profonds changements dans leurs systèmes de pilotage et leurs systèmes d'information. Comme pour toute introduction de dispositif de gestion, la question de l'appropriation se pose: quels sont les outils implémentés pour le pilotage,...

La modernisation du réseau des transports publics caladois implique une réorganisation profonde de Connex Villefranche. Cette étude propose des pistes de mutualisation avec le partenaire Rhône Nord Autocars.

Depuis le milieu des années 1990, la recherche en entreprise s'est trouvée remise en question dans ses fonctionnements traditionnels par l'avènement d'un régime de compétition par l'innovation, qui concerne aujourd'hui un nombre croissant d'industries. Les attentes vis-à-vis des...

The fact of organisational diversity leads us to put forward the paradox of " dynamic fit ". This serves as the basis for an alternative view of Lamarckism as applied to social sciences, which can provide a more efficient explanation of regular evolution in firms and populations. However, when a...

Les entreprises nées du développement de technologies avancées dans l‟aéronautique, les technologies biomédicales ou l‟informatique, doivent gérer une innovation intensive et une sériation optimale. A la maîtrise des procédés stratégiques, des coûts et des délais ainsi qu‟à...

Cette partie concacrée au diagnostic organisationnel comporte trois niveaux d'analyse : - Un diagnostic de la structure destiné à identifier, comprendre et évaluer les logiques officielles de fonctionnement d'une organisation (partie émergée de l'iceberg). Y a-t-il cohérence dans les...

On admet ici, avec Henri Mintzberg, que les démarches de réflexion stratégique font rarement ce qu'elles sont censées faire: prévoir avec justesse les événements futurs et programmer efficacement l'activité de l'entreprise en fonction de cette prédiction. On n'en conclut pas pour autant...

L'anticipation dans le domaine du végétal est primordiale. Les outils traditionnels du reporting et de suivi (tableau de bord, ...) permettent de mettre en évidence d'éventuels écarts par rapport aux objectifs. Les stratégies de correction peuvent paradoxalement conduire à aggraver la...