Die organisationelle Revolution: Lassen sich die postulierten Produktivitätseffekte empirisch belegen?

Das Polarmodell zur holistischen Reorganisation nimmt seinen Ausgang bei den stilisierten Fakten der vergangenen zwei Dekaden, die durch massive Umbauprozesse, gerade auch bei der Arbeitsorganisation, gekennzeichnet sind. Der vorliegende Beitrag schließt den Kreis, indem er das Polarmodell wiederum mit der betrieblichen Realität konfrontiert. Insbesondere wird der postulierte produktivitätsfördernde Systemeffekt aus Reorganisation angegangen. Die empirische Evidenz spricht zunächst nicht für die Gültigkeit des Polarmodells, so dass eine Modellrevision angeraten ist. Im erweiterten Modell leitet sich ein dritter und zwischengelagerter Organisationstyp ab, der vornehmlich auf intertemporaler Produktionsflexibilität fußt. Die Hypothesen des erweiterten Modell zur Arbeitorganisation werden erheblich besser durch die empirische Evidenz gestützt. Insbesondere lassen sich der Systemeffekt und mit dem Organisationstyp wachsende Reorganisationsgewinne belegen, was für Komplementaritäten spricht.